تريدُ أن تعرفَ سرّ تحسين مَهَارات صُنع القرار؟ إنّه أسهل ممّا كنت تعتقد.
كلّ واحد منّا يتَّخذ العشرات، إن لم يكُن المئات من القَرَارات الصَّغيرة إلى الكبيرة على أساسٍ يومي. البعض منها لا يؤثّر على حياتَنا على الإطلاق، في حين أنَّ بعضها يمكنه تغيير نتائج حياتِنا بأكملها.
سواء كُنت تُحاول تحديد اللُّغة التي يجب تعلُّمها أو الوَظِيفة التي يجبُ عليك القيام بها أو الانتقال إلى مدينة جديدة - فهذه القرارات ليست سهلة أبداً.
ومع ذلك، هناك أشخاص يمكننا أن نتعلَّم منهم ممَّن يتخذون قراراتٍ جيّدة للغاية على أساسٍ منتظم، وقد طوروا نماذج عقلية لتحسِين مهاراتِهِم في صنع القرار.
1- قاعدة 10/10/10
المدى القصير vs المدى الطويل
تعدّ 10/10/10 واحدَة من النّماذج العقلية التي اعتمدتها Suzy Welch لمساعدتها على التنقل خلال الأوقات الشخصية والمهنية الصَّعبة.
لقد كان معظمنا مذنباً باتخاذ القرارات دون التفكير في العواقب طويلة الأجل، ويمكن استخدام القاعدة 10/10/10 للتفكير في المدى الطويل من خلال طرحِ أسئلة على نفسك:
- كيف سنشعر بالقرار بعد 10 دقائق من الآن؟
- ماذا عن 10 أشهر من الآن؟
- ماذا عن 10 سنوات من الآن؟
من السَّهل اتخاذ قراراتٍ قصِيرة الأجل قد تكون مفيدة بعد 10 دقائق أو 10 أشهرٍ من الآن، ولكن هذه الأنواع من القراراتِ عادةً لا تفيدنا على المدَى الطَّويل. الأمر الأكثر صُعُوبة هو اتخاذ القرارات التي قد لا تبدو جذّابة أو مؤثرة على المدى القصير، ولكن بمرور الوقت يمكن أن يكون لها تأثيرٌ إيجابي في حياتك.
كلما عنيتَ من إغراءات أكل الوجبات السريعة، أو التغلب على صعوبات تعلم لغة جديدة أو ممارسة الرياضة، استخدِم قاعدة 10/10/10 للتفكير ليس فقط حول ما ستشعُرُ به حيال ذلك في وقتٍ لاحق من اليوم، ولكن أيضا بعد سنواتٍ من اليوم.
2- التركيز على المعجبين الحقيقيين
العلاقات
يشتهر كيفن كيلي عالمياً بكونه وتقنيًا ومحررًا تنفيذيًا لمجلة Wired Magazine.
من بين العديدِ من الأفكار الثَّورية التي أنشأها كيفن، فكرة 1000 معجب حقيقي وهي من أبرزها. تتيح إمكانية الوُصُول إلى المعلومات وتوزيعها اليوم لأيّ فنان أو مبدع أو رجل أعمال إحداث تأثير حقيقي في حياتهم وحياتهم المهنية من خلال تكوين معجبين حقيقيين (سواء كانوا 100 أو 1000 أو 10000).
النقطة المهمَّة هنا هي أنه بدلاً من محاولة إرضاء الجماهير، سيكون مُعظَمُنا في وضع أفضل بكثير عن طريق حبِّ بعضنا. في حين أنّ هذا النموذج العقلي قد يستهدفُ الفنانين أو رواد الأعمال، إلاَّ أنه يمكن تطبيقه على أيِّ شيءٍ ينطوي على علاقات.
سيساعدك تطبيق نموذج True Fans في علاقاتك الشخصية والمهنية الحالية على إعادة التفكير في كيفية التعامل مع هذه العلاقات وتحسينها بطريقةٍ فعَّالة.
اقرأ أيضا:
أن تكون فعالا، وليس فقط ذو كفاءة
في أيّ شيء نقوم به، هناك دائمًا حوالي 20٪ من الأنشطة التي ستوفر 80٪ من النتائج المرجوة.
جاء أصلُ قانونِ باريتو من خبير اقتصادي إيطالي، هو فيلفريدو باريتو، الذي لاحظ أن 80٪ من الثروة والأرض لا يسيطر عليها سوى 20٪ من الناس. اليوم، تم تطبيق هذا المفهوم على الأعمال، الصحة، النفقات ، إلخ.
إليكم شرحه للنموذج العقلي:
فمثلا:
80 ٪ من نفقاتنا تأتي من 20 ٪ من المصادر (أي الإيجار ، والرهن العقاري ، والنقل).
80٪ من أرباحنا تأتي من 20٪ من العملاء.
80 ٪ من سعادتنا تأتي من 20 ٪ من الناس في حياتنا.
4- إطارات تقليل الأسف
التفكير على المدى الطويل
عندما كان جيف بيزوس، الرئيس التنفيذي لشركة Amazon.com، يُواجه مُعضلة ترك وظيفته الثابتة لبدء تشغيل أمازون، قام بتطبيق ما يسميه الآن "إطار عمل التقليل من الأسف".
5- مصفوفة ايزنهاور
توزيع الوقت
عاش دوايت أيزنهاور واحدة من أكثر الحياة إنتاجيةً يمكنك تخيلها.
بصفته الرئيس الرابع والثلاثين للولايات المتحدة، أطلق برامج أدَّت مباشرة إلى تطوير نظام الطرق السريعة في الولايات المتحدة، وإطلاق الإنترنت (DARPA)، واستكشاف الفضاء (ناسا)، والاستخدام السلمي لمصادر الطاقة البديلة (قانون الطاقة الذرية).
لا عجب في دراسة طرقه في إدارة الوقت وصنع القرار وزيادة الإنتاجية من قبل العديد من الأشخاص.
من بين النماذج العقلية التي استخدمها أيزنهاور لاتخاذ قراراتٍ أفضل، كان نموذجه الأكثر إنتاجية هو مصفوفة أيزنهاور.
الطريقة التي يعمل بها بسيطة.
كلَّما واجه قرارًا أو نشاطًا أو مهَّمة، قام بتصنيفها إلى واحدة من أربع فئات:
- عاجل ومهم (المهام التي ستقوم بها على الفور).
- مهم، ولكن ليس عاجلًا (المهام التي ستحدّدها للقيام بها لاحقًا).
- عاجل، ولكن ليس مهمّ (المهام التي ستفوِّضها لشخص آخر).
- لا عاجل ولا مهم (المهام التي ستزيلُهاا).
وفقًا لستيفن كوفي، مؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا: 7 عادات للناس الأكثر فعالية، يجب أن نقضي معظم وقتنا في المرتبة الثانية: مهم، لكن ليس عاجل.
إنها مجرد مسألة تخصيص وقت لذلك في جدولنا الزمني، والطريقة الأكثر فاعلية لتوفير الوقت له هي تفويض (# 3) أو إلغاء (# 4) المهام غير الأساسية.
اقرأ أيضا:
توفير الوقت
"يتّسع العمل لملءِ الوقتِ المتاح لإنجازه."
قوة الارادة محدودة. قد يكون لدى البعض منّا أكثر من الآخرين، لكنه سوف تظلّ دائمًا مستقرّة مع مُرُور الوقت. - هذا قانون باركنسون.
إذا تمّ منحنَا ثلاث ساعاتٍ لإكمال مهمَّة تستغرق عادة ساعة، فسنجدُ طريقة لملء هذه الساعات الثلاث. ومع ذلك، عندما نصلُ إلى الثلاثين دَقِيقة الأَخيرة، نشعُرُ فجأة بالضغط لإنجازِ الأمور.
هذا هو النّموذج العقلي الذي يمكنك تطبيقُه. من غير المُحتمل أن يطلب منك رئيسك أو مؤسّستك العمل ساعاتٍ أقل، ممَّا يعني أنك بحاجةٍ إلى وضع قيودٍ زمنية مصطَنَعة أثناء عملك.
بدلاً من منح نفسك أسبوعًا لإكمالِ المشروع، قسّمه إلى أنشطةٍ أصغر، وحدّد مواعيد نهائية متعدِّدة خلالَ الأُسبوع لإنهائها.
استخدام التقييد لصالِحِك سيخلُقُ في الواقع مزيدًا من الحرية لنفسك.
7- دائرة الكفاءة
مضاعفة قوتك
طوال حياتِنا، قيل لنَا أنّه علينا إصلاحُ نقاط ضُعفنانا بدلاً من التركيز على نقاط القوة لدينا.
ولكن عندما تدرس أنجح الرياضيين وقادة الأعمال والمؤثرين، فهناك شعار ثابت يبشر به - التمسُّك بدائرة الكفاءة الخاصة بك.
كلّ واحد منّا يتَّخذ العشرات، إن لم يكُن المئات من القَرَارات الصَّغيرة إلى الكبيرة على أساسٍ يومي. البعض منها لا يؤثّر على حياتَنا على الإطلاق، في حين أنَّ بعضها يمكنه تغيير نتائج حياتِنا بأكملها.
سواء كُنت تُحاول تحديد اللُّغة التي يجب تعلُّمها أو الوَظِيفة التي يجبُ عليك القيام بها أو الانتقال إلى مدينة جديدة - فهذه القرارات ليست سهلة أبداً.
ومع ذلك، هناك أشخاص يمكننا أن نتعلَّم منهم ممَّن يتخذون قراراتٍ جيّدة للغاية على أساسٍ منتظم، وقد طوروا نماذج عقلية لتحسِين مهاراتِهِم في صنع القرار.
"لا يتطلَّب الأمر الكثير من القوة للقيام بالأشياء، لكنه يتطلب قدراً كبيراً من القوة لتقرير ما يجب القيام به."
- إلبرت هوبارد
1- قاعدة 10/10/10
المدى القصير vs المدى الطويل
تعدّ 10/10/10 واحدَة من النّماذج العقلية التي اعتمدتها Suzy Welch لمساعدتها على التنقل خلال الأوقات الشخصية والمهنية الصَّعبة.
لقد كان معظمنا مذنباً باتخاذ القرارات دون التفكير في العواقب طويلة الأجل، ويمكن استخدام القاعدة 10/10/10 للتفكير في المدى الطويل من خلال طرحِ أسئلة على نفسك:
- كيف سنشعر بالقرار بعد 10 دقائق من الآن؟
- ماذا عن 10 أشهر من الآن؟
- ماذا عن 10 سنوات من الآن؟
من السَّهل اتخاذ قراراتٍ قصِيرة الأجل قد تكون مفيدة بعد 10 دقائق أو 10 أشهرٍ من الآن، ولكن هذه الأنواع من القراراتِ عادةً لا تفيدنا على المدَى الطَّويل. الأمر الأكثر صُعُوبة هو اتخاذ القرارات التي قد لا تبدو جذّابة أو مؤثرة على المدى القصير، ولكن بمرور الوقت يمكن أن يكون لها تأثيرٌ إيجابي في حياتك.
كلما عنيتَ من إغراءات أكل الوجبات السريعة، أو التغلب على صعوبات تعلم لغة جديدة أو ممارسة الرياضة، استخدِم قاعدة 10/10/10 للتفكير ليس فقط حول ما ستشعُرُ به حيال ذلك في وقتٍ لاحق من اليوم، ولكن أيضا بعد سنواتٍ من اليوم.
2- التركيز على المعجبين الحقيقيين
العلاقات
يشتهر كيفن كيلي عالمياً بكونه وتقنيًا ومحررًا تنفيذيًا لمجلة Wired Magazine.
من بين العديدِ من الأفكار الثَّورية التي أنشأها كيفن، فكرة 1000 معجب حقيقي وهي من أبرزها. تتيح إمكانية الوُصُول إلى المعلومات وتوزيعها اليوم لأيّ فنان أو مبدع أو رجل أعمال إحداث تأثير حقيقي في حياتهم وحياتهم المهنية من خلال تكوين معجبين حقيقيين (سواء كانوا 100 أو 1000 أو 10000).
النقطة المهمَّة هنا هي أنه بدلاً من محاولة إرضاء الجماهير، سيكون مُعظَمُنا في وضع أفضل بكثير عن طريق حبِّ بعضنا. في حين أنّ هذا النموذج العقلي قد يستهدفُ الفنانين أو رواد الأعمال، إلاَّ أنه يمكن تطبيقه على أيِّ شيءٍ ينطوي على علاقات.
سيساعدك تطبيق نموذج True Fans في علاقاتك الشخصية والمهنية الحالية على إعادة التفكير في كيفية التعامل مع هذه العلاقات وتحسينها بطريقةٍ فعَّالة.
اقرأ أيضا:
5 تمارين لتدريب الدماغ من شأنها أن تجعلك أكثر سعادة
15 فكرة ملهمة لدفتر يومياتك لمساعدتك على شحذ دماغك
3- قانون باريتوأن تكون فعالا، وليس فقط ذو كفاءة
"ركّز على أن تكون منتجًا بدلاً من أن تكون مشغولًا". - تيم فيريس
جاء أصلُ قانونِ باريتو من خبير اقتصادي إيطالي، هو فيلفريدو باريتو، الذي لاحظ أن 80٪ من الثروة والأرض لا يسيطر عليها سوى 20٪ من الناس. اليوم، تم تطبيق هذا المفهوم على الأعمال، الصحة، النفقات ، إلخ.
إليكم شرحه للنموذج العقلي:
فمثلا:
80 ٪ من نفقاتنا تأتي من 20 ٪ من المصادر (أي الإيجار ، والرهن العقاري ، والنقل).
80٪ من أرباحنا تأتي من 20٪ من العملاء.
80 ٪ من سعادتنا تأتي من 20 ٪ من الناس في حياتنا.
اقرأ أيضا:
4- إطارات تقليل الأسف
التفكير على المدى الطويل
عندما كان جيف بيزوس، الرئيس التنفيذي لشركة Amazon.com، يُواجه مُعضلة ترك وظيفته الثابتة لبدء تشغيل أمازون، قام بتطبيق ما يسميه الآن "إطار عمل التقليل من الأسف".
"إذا استطعتَ أن تتخيّل نفسك عن عمرٍ يُناهز الثمانين من العمر وتفكِر نوعًا ما،" ماذا ستفكر في ذلك الوقت؟ "هذا يجعلك بعيدًا عن بعض الفوضى اليومية. هذا هو الشيء الذي يمكن أن يُربكك على المدى القصير، ولكن إذا فكرت على المدى الطويل، يمكنك حقًا اتخاذ قراراتِ حياة جيِّدة لن تندَمَ عليها لاحقًا. "
- جيف بيزوس، الرئيس التنفيذي لشركة أمازون
5- مصفوفة ايزنهاور
توزيع الوقت
"المهم نادرًا ما يكون عاجلاً، وما هو عاجلٌ هو المهم."- دوايت أيزنهاور
بصفته الرئيس الرابع والثلاثين للولايات المتحدة، أطلق برامج أدَّت مباشرة إلى تطوير نظام الطرق السريعة في الولايات المتحدة، وإطلاق الإنترنت (DARPA)، واستكشاف الفضاء (ناسا)، والاستخدام السلمي لمصادر الطاقة البديلة (قانون الطاقة الذرية).
لا عجب في دراسة طرقه في إدارة الوقت وصنع القرار وزيادة الإنتاجية من قبل العديد من الأشخاص.
من بين النماذج العقلية التي استخدمها أيزنهاور لاتخاذ قراراتٍ أفضل، كان نموذجه الأكثر إنتاجية هو مصفوفة أيزنهاور.
الطريقة التي يعمل بها بسيطة.
كلَّما واجه قرارًا أو نشاطًا أو مهَّمة، قام بتصنيفها إلى واحدة من أربع فئات:
- عاجل ومهم (المهام التي ستقوم بها على الفور).
- مهم، ولكن ليس عاجلًا (المهام التي ستحدّدها للقيام بها لاحقًا).
- عاجل، ولكن ليس مهمّ (المهام التي ستفوِّضها لشخص آخر).
- لا عاجل ولا مهم (المهام التي ستزيلُهاا).
وفقًا لستيفن كوفي، مؤلف الكتاب الأكثر مبيعًا: 7 عادات للناس الأكثر فعالية، يجب أن نقضي معظم وقتنا في المرتبة الثانية: مهم، لكن ليس عاجل.
إنها مجرد مسألة تخصيص وقت لذلك في جدولنا الزمني، والطريقة الأكثر فاعلية لتوفير الوقت له هي تفويض (# 3) أو إلغاء (# 4) المهام غير الأساسية.
اقرأ أيضا:
ملخص كتاب العادات السبع للناس الأكثر فعالية
6- قانون باركنسونتوفير الوقت
"يتّسع العمل لملءِ الوقتِ المتاح لإنجازه."
قوة الارادة محدودة. قد يكون لدى البعض منّا أكثر من الآخرين، لكنه سوف تظلّ دائمًا مستقرّة مع مُرُور الوقت. - هذا قانون باركنسون.
إذا تمّ منحنَا ثلاث ساعاتٍ لإكمال مهمَّة تستغرق عادة ساعة، فسنجدُ طريقة لملء هذه الساعات الثلاث. ومع ذلك، عندما نصلُ إلى الثلاثين دَقِيقة الأَخيرة، نشعُرُ فجأة بالضغط لإنجازِ الأمور.
هذا هو النّموذج العقلي الذي يمكنك تطبيقُه. من غير المُحتمل أن يطلب منك رئيسك أو مؤسّستك العمل ساعاتٍ أقل، ممَّا يعني أنك بحاجةٍ إلى وضع قيودٍ زمنية مصطَنَعة أثناء عملك.
بدلاً من منح نفسك أسبوعًا لإكمالِ المشروع، قسّمه إلى أنشطةٍ أصغر، وحدّد مواعيد نهائية متعدِّدة خلالَ الأُسبوع لإنهائها.
استخدام التقييد لصالِحِك سيخلُقُ في الواقع مزيدًا من الحرية لنفسك.
7- دائرة الكفاءة
مضاعفة قوتك
طوال حياتِنا، قيل لنَا أنّه علينا إصلاحُ نقاط ضُعفنانا بدلاً من التركيز على نقاط القوة لدينا.
ولكن عندما تدرس أنجح الرياضيين وقادة الأعمال والمؤثرين، فهناك شعار ثابت يبشر به - التمسُّك بدائرة الكفاءة الخاصة بك.
"عليك معرفة ماهية قدراتك. إذا كنت تلعب ألعابًا حيثُ يتمتع الأشخاص الآخرون بالقدرات ووليست لديك، فستخسر. وهذا أقرب إلى اليقين مثل أيّ تنبؤ يمكنك القيام به. يجبُ عليك معرفة المكان الذي حصلتَ فيه على ميزة. وعليك أن تلعَبَ في دائرة اختصاصك ". وارن بافيت
من غير المحتمل أن تكون أفضل لاعب تنس في العالم، بالإضافة إلى كونك ممثلًا حائزًا على جائزة الأوسكار.
النَّجاح في أيِّ شيء يتطلَّب قدرًا هائلاً من الانضِباط والتضحية، والأهمّ من ذلك الوقت. يمكنُنا العملُ على توسِيع دائرة كفاءتِنا بمُرُور الوقت، لكن علينا أن نكُون مدركين للذات بما يكفي لمعرفةِ المكان الذي تقف فيه اليوم، ولا تخشى أبدًا قول "لا أعرف".
نحن نستكشف ونقدِّم مجموعة واسعة من المحتوى لتشجيع النمو الفردي وحلِّ المشاكل.
محول الأكوادإخفاء محول الأكواد الإبتساماتإخفاء الإبتسامات