يتطلَّب الأمر أكثر من شخصٍ واحد لإنجاحِ الشَّركة - حيثُ تزدهِر الشَّركات الكبيرة بسببِ العمل الجمَاعي المتميِّز. قد يكون من السَّهل جمع مجموعةٍ من الأشخاص معًا، ولكن إنشاء فريق تعاوني ومتماسِك من الأشخاص، الكلُّ يعمل لتحقيقِ هدفٍ مشترك، ليس بهذه البساطة.
يحتاجُ النّاس القيادة الجيِّدة لمُساعدتِهم على أن يكونوا متحمِّسين وفعَّالين. وكما قال هنري فورد، "إذا كان كلّ واحدٍ يتقدّم إلى الأمام، فإنَّ النَّجاح سيعتنِي بنفسه."
النَّاس يريدون أن يقوموا بعملٍ رائع، لكي يتمَّ الاعترافُ بعملِهم الشَّاق. عندما تتعاملُ مع أعضاءِ فريقك بأمانةٍ واحترام وتُظهر استعدادًا للانضمامِ إليهم، فإنَّك بذلك تقُود ثقافة التعاون - وهي ثقافة تُنتج مُتابعين متحمِّسين ومُنتجين.
هل تريد أن تقود فريقَكَ إلى النَّجاح؟ إفعل هذه الأشياء الـ10:
1- كُن مثالاً يُحتذَى به.
لا تطلُب من فريقك أن يفعل شيئًا لست مستعدًّا للقيام به. إذا لم تجلس أبداً حتى وقتٍ متأخِّر في إنهاء مشروعٍ ما، فلا يمكنك أن تتوقَّع منهُم التخلِّي عن أمسِياتهم.
2- قُم بتوفير الأدوات.
هل تعرفُ ما يحتاجُه فريقُك لكي تنجَح؟ اطلُب منهم ثمَّ استمع - استمع حقًّا. ربما يحتاجُون إلى برامِج جدِيدة أو تدريبٍ خاص. أيَّا كان، أظهِر أنَّك على يقظةٍ وجاهزيةٍ لدعمِهم.
3- لا تُدقِّق باستمرار.
إذا اخترت الأشخاصَ المناسِبين، فيُمكنك السَّماح لهم بعملِ مهامهم الخاصَّة. يؤدِّي التحقُّق منهُم باستمرار إلى إحباطِ - وإهدارِ وقتك - فإذا كنتَ لا تستطيعُ الاعتمادَ على الآخرين، فقد تحتاجُ إلى إعادة تقييم عملية التوظيف.
اقرأ أيضا:
القادة لديهِم مشاعر أيضًا. عندما يُمكنك مُشاركة فرح وإحباطاتِ المشرُوع بأمانة، فأنت تعطي أعضاء الفريق إذنًا ليكونوا ذواتَهم الحقيقية. الاحترام من كِلا الجَانبين سوف ينمُو ويزدهر.
5- ركِّز على المهمَّة.
لا تفوت أبدًا سببَ وجودِ نشاطك التجاري. تريد الفِرقُ عادةً المشاركَة في مشروعٍ مربح، ولكن كقائد، يجب إعادتها إلى الغرض الحقيقي للشَّركة.
6- إستمتِع.
تأكَّد من أن تضحَك. إلى جانب تقليلِ الإجهاد وإفراز الإندُورفين، يخلُق الضَّحك رابطة بين أعضاء الفريق. يتطلَّع الناس إلى العمل معًا عندما يمرُّون بتجربة إيجابية.
7- كن مُتاحاً.
قد لا تُشارك في كلِّ مشروعٍ أو لجنة، ولكن يجب أن تكُون متاحًا للأسئِلة أو التَّعليقات أو الطَّلبات عند ظُهورها. ستحتاج أيضًا إلى طرحِ أسئِلتك والحُصول على تحديثاتر للحالة، لذلك لا تعزِل نفسك خلف بابٍ مُغلق.
8- إعترف بأخطائِك.
لا أحد مثاليٌّ، لذلك عندما تتجنَّب أيَّ شيء، كن نموذجًا جيدًا. واعترِف عندما لا تعرفُ شيئًا. الشَّفافية تبنِي الثِّقة وتحلُّ المشاكل بشكلٍ أسرع.
9- قُم بتحدِّيهم.
يتطلَّع الفريق الصحِّي إلى فُرصة خلق شيءٍ ما أو حلِّ مشكلة، لكن الفريق الذي لا يترُك منطقة الرَّاحة يشعُر بالملل. شجِّع التفكير خارج الصندوق.
10- ساعِدهم على النُّمو.
يتمتَّع كلُّ عضو في الفريق بنقاط قوةٍ ومواهبَ فريدة، وسيحتاج عملُك إلى قادةٍ جدد. وفِّر التَّدريب والتَّعليم - وعندما يُصبح الناس مهتمِّين بالموضوعاتِ الجديدة، يمكن أن يتحوَّل فضُولهم إلى خبرة، ويؤدي إلى أفكار منتجةٍ وخدماتٍ جديدة.
اقرأ أيضا:
يحتاجُ النّاس القيادة الجيِّدة لمُساعدتِهم على أن يكونوا متحمِّسين وفعَّالين. وكما قال هنري فورد، "إذا كان كلّ واحدٍ يتقدّم إلى الأمام، فإنَّ النَّجاح سيعتنِي بنفسه."
النَّاس يريدون أن يقوموا بعملٍ رائع، لكي يتمَّ الاعترافُ بعملِهم الشَّاق. عندما تتعاملُ مع أعضاءِ فريقك بأمانةٍ واحترام وتُظهر استعدادًا للانضمامِ إليهم، فإنَّك بذلك تقُود ثقافة التعاون - وهي ثقافة تُنتج مُتابعين متحمِّسين ومُنتجين.
هل تريد أن تقود فريقَكَ إلى النَّجاح؟ إفعل هذه الأشياء الـ10:
1- كُن مثالاً يُحتذَى به.
لا تطلُب من فريقك أن يفعل شيئًا لست مستعدًّا للقيام به. إذا لم تجلس أبداً حتى وقتٍ متأخِّر في إنهاء مشروعٍ ما، فلا يمكنك أن تتوقَّع منهُم التخلِّي عن أمسِياتهم.
2- قُم بتوفير الأدوات.
هل تعرفُ ما يحتاجُه فريقُك لكي تنجَح؟ اطلُب منهم ثمَّ استمع - استمع حقًّا. ربما يحتاجُون إلى برامِج جدِيدة أو تدريبٍ خاص. أيَّا كان، أظهِر أنَّك على يقظةٍ وجاهزيةٍ لدعمِهم.
3- لا تُدقِّق باستمرار.
إذا اخترت الأشخاصَ المناسِبين، فيُمكنك السَّماح لهم بعملِ مهامهم الخاصَّة. يؤدِّي التحقُّق منهُم باستمرار إلى إحباطِ - وإهدارِ وقتك - فإذا كنتَ لا تستطيعُ الاعتمادَ على الآخرين، فقد تحتاجُ إلى إعادة تقييم عملية التوظيف.
اقرأ أيضا:
جون ماكسويل: 4 طرق للوصول إلى أفضل شخصيتك
4- كن حقيقياً.القادة لديهِم مشاعر أيضًا. عندما يُمكنك مُشاركة فرح وإحباطاتِ المشرُوع بأمانة، فأنت تعطي أعضاء الفريق إذنًا ليكونوا ذواتَهم الحقيقية. الاحترام من كِلا الجَانبين سوف ينمُو ويزدهر.
5- ركِّز على المهمَّة.
لا تفوت أبدًا سببَ وجودِ نشاطك التجاري. تريد الفِرقُ عادةً المشاركَة في مشروعٍ مربح، ولكن كقائد، يجب إعادتها إلى الغرض الحقيقي للشَّركة.
6- إستمتِع.
تأكَّد من أن تضحَك. إلى جانب تقليلِ الإجهاد وإفراز الإندُورفين، يخلُق الضَّحك رابطة بين أعضاء الفريق. يتطلَّع الناس إلى العمل معًا عندما يمرُّون بتجربة إيجابية.
7- كن مُتاحاً.
قد لا تُشارك في كلِّ مشروعٍ أو لجنة، ولكن يجب أن تكُون متاحًا للأسئِلة أو التَّعليقات أو الطَّلبات عند ظُهورها. ستحتاج أيضًا إلى طرحِ أسئِلتك والحُصول على تحديثاتر للحالة، لذلك لا تعزِل نفسك خلف بابٍ مُغلق.
8- إعترف بأخطائِك.
لا أحد مثاليٌّ، لذلك عندما تتجنَّب أيَّ شيء، كن نموذجًا جيدًا. واعترِف عندما لا تعرفُ شيئًا. الشَّفافية تبنِي الثِّقة وتحلُّ المشاكل بشكلٍ أسرع.
9- قُم بتحدِّيهم.
يتطلَّع الفريق الصحِّي إلى فُرصة خلق شيءٍ ما أو حلِّ مشكلة، لكن الفريق الذي لا يترُك منطقة الرَّاحة يشعُر بالملل. شجِّع التفكير خارج الصندوق.
10- ساعِدهم على النُّمو.
يتمتَّع كلُّ عضو في الفريق بنقاط قوةٍ ومواهبَ فريدة، وسيحتاج عملُك إلى قادةٍ جدد. وفِّر التَّدريب والتَّعليم - وعندما يُصبح الناس مهتمِّين بالموضوعاتِ الجديدة، يمكن أن يتحوَّل فضُولهم إلى خبرة، ويؤدي إلى أفكار منتجةٍ وخدماتٍ جديدة.
اقرأ أيضا:
14 صفة قيادية قوية (يملكها كل القادة الكبار)
المصدر
نحن نستكشف ونقدِّم مجموعة واسعة من المحتوى لتشجيع النمو الفردي وحلِّ المشاكل.
محول الأكوادإخفاء محول الأكواد الإبتساماتإخفاء الإبتسامات