دعونا نتحدّث عن المَخاطر. حتى لو كنت لا تفكِّر في خطوة جديدة محفوفة بالمخاطر، ربّما كنت قد اتّخذت بعض المخاطر للوُصول إلى أين أنت اليوم.
في بودكاست مؤخَّرا لكلية إدارة الأعمال بهارفارد، قام المؤسِّس المشارك لتويتر جاك دورسي بتعريف ريادة الأعمال بمُصطلح اتخاذ المخاطِر.
"إنّ تعريف ريادة الأعمال هو في الواقع ينطوي على مخاطر كبيرة، وعادة ما تكون مالية، من أجل بناء شيءٍ ما"، كما يقول.
"وهذا يعني أن أيّ شخص يمكن أن تتّخذ موقف المبادرة حقًّا. رجل الأعمال لا يخلق بالضّرورة الأعمال التجارية. انه فقط موقف جريء جدًّا من اتخاذ المخاطر ".
اتخاذ موقف جريء للخُطوة المقبلة الخطِرة ليس صعباً كما يبدو. وفيما يلي بعض الطُّرق لتسخير القوة الإيجابية لاتخاذ المخاطر.
1- محاربة التحيُّز السلبي.
إنّ العالم مليء بعدم اليقين. خذ، على سبيل المثال، عالم الأعمال، فهو عُرضة بشكلٍ خاص للاضطِرابات غير المتوقّعة. في السّنوات الخمسين الماضية وحدها، شهدنا صعود وهبوط 500 شركة وخلق صناعاتٍ جديدة كليا. كلُّ قرار، بما في ذلك قرار عدم القيام بأيِّ شيء، يحمل بعض عناصر الخطر.
وقال تيم فيريس خبير الأعمال والإنتاجية: "المشكلة هي التحيُّز السلبي، فنحن نميل إلى المبالغة في خطر بعض التحركات وتقليل فرص الآخرين".
السُّلوك المحفوفُ بالمخاطر موجودٌ في كلِّ مكان. بدلاً من تحديد عواقب المخاطر التي لم تجرِّبها أبدًا، حاول تقييم السيناريو بأكملِه، بما في ذلك أيّ مخاطر مُحتملة للحفاظ على الوضع الراهن. يقول فيريس: "المخاطرة هي ثابت مستمر لا يمكن تجنُّبه، لذا يجب أن يكون تركيزك على اتخاذ الأنواع الصّحيحة من المخاطر التي توفر الفرص المناسبة".
2- بناء الكفاءة الذّاتية.
اقرأ أيضا:
كما يقول رالف والدو إيمرسون الشهير، "الحياة كلّها عبارة عن تجربة."
في دراسة عام 1994 بشأن المخاطر وصنع القرار، اكتشف الباحث في مجال الأعمال الحرة "نوريس كروغر" وأستاذ التسويق الاستراتيجي "بيتر ديكسون" أنّ السلوكيات الصّغيرة الموزُونة يمكن أن تزيد الثقة والفعالية الذاتية، "أعتقد أنني أستطيع" علم النفس الإيجابي الذي يعزِّز تحقيق الهدف.
وبالتالي كلّما ممرت بالمزيد من التّجارب والخبرات، كلّما كان ذلك أفضل. وكلّما اتخذت المزيد من المخاطر، كلّما أصبحت تجاربك من المخاطر أكثر إيجابية. إذا كانت فكرة المُخاطرة لا تزال تجعلك تتعرّق، حاول زيادة مستوى راحتك عن طريق اتّخاذ خطر صغير قبل الشُّروع في واحدٍ أكبر.
3- كن ذكيًا مع اتخاذ المخاطر.
من المهمّ أن نضيف أنّ بناء الثقة في اتخاذ المخاطر لا يعني بالضّرورة أنك سوف تتّخذ مخاطر ذكية. قد يكون من المفيد بناء معايير أو شروط لكلِّ قرار محفوف بالمخاطر. عندما ترك غولدبرغ، المؤسس المشارك لمنصة الحدث الرقمي Eventjoy، وظيفته في أغسطس 2013 لمُتابعة شركته النّاشئة، قدّم لنفسه سنة واحدة لتوليد إيرادات كبيرة أو التمويل.
وتبيّن أن غولدبرغ كان مثاليا في ذلك العام.
وفي سبتمبر 2014، بعد أكثر من عامٍ بقليل، قامت Ticketmaster بشراء Eventjoy بمبلغ لم يُكشف عنه.
يقول غولدبرغ: "كان لدينا مستويات منخفضة أكثر مما يمكن أن أحسبه - لم نحصُل على أيّ شيئ من العشرات من المستثمرين والمنتج فشل في اللّحظات الحرجة، على سبيل المثال لا الحصر". "على الرغم من كلِّ ذلك، كان لدينا سنة مذهلة تضمّنت قبولها في دفعة الشتاء Y، وارتفاع الموارد المالية، وتحقيق تقدُّم كبير على المُنتج، والأهمّ، النّمو بمعدّلٍ جيد".
4- لا بأس أن "تفشل".
في حين أنّ عقلية "افشل بسُرعة" "للشّركات النّاشئة قد تبدو غريبة، وتوقُّع الفشل يمكن أن ينظر إليه في الواقع كوسيلةٍ للنّجاح. أجرت جامعة نيويورك تجربة في لعب القمار حيث أُبلغ بعض المشاركين أنّ الخسائر كانت حتمية ومقبولة تماماً، في حين لم يعط البعضُ الآخر نفس الكلام. في نهاية الدِّراسة، تبيّن أنّ المشاركين الذين توقّعوا أنّ الخسائر لم يصبحوا مكتئبين عندما وقعت خسائر، وكانوا قادرين على التفوُّق على أقرانهم من خلال اتخاذ مخاطر أكثر ذكاء.
اعلم أنّ الفشل هو خيار وعليك التوصّل إلى خطة حول كيفية التّعامُل مع الخسَارة. أن تكون مستعدًّا عقليا يمكِّنك من اتخاذ قراراتٍ إيجابية عند اتخاذ المخاطر دون خوفٍ من غير المتوقّع، والذي يمكن أن يكون العنصر الأكثر تعقيدا في اتخاذ المخاطر.
5- فقط ..افعل ذلك.
بعد أن قُمت بتحليلِ فرصة محفُوفة بالمخاطر حتّى الموت، أحيانًا من الأفضل الاستماع إلى داخلك والقيام بذلك. يقول غولدبرغ: "الآن بعد أن كنت على الجانب الآخر وبدأت Eventjoy، تعلّمت أن إنشاء شركة ناشئة، بل والانضمام إليها، ليس محفوفًا بالمخاطر كما يبدو".
"ستتعلّم في عامين أكثر ممّا تتعلّمه في خمس سنواتٍ من وظيفة "طبيعية". أنت مجبر على أن تكون داهية، والذي يمكن أن يكون شيئا قويا عندما يتعلّق الأمر بالإبداع والتنفيذ."
"غالبًا ما يكون لديك دور كبير في شيءٍ من شأنه أن يؤثِّر على الملايين من الناس. بالإضافة إلى ذلك، إذا كان كلّ شيء ينهار، يمكنك دائما الحصول على وظيفةٍ أخرى".
المصدر: هنــا
في بودكاست مؤخَّرا لكلية إدارة الأعمال بهارفارد، قام المؤسِّس المشارك لتويتر جاك دورسي بتعريف ريادة الأعمال بمُصطلح اتخاذ المخاطِر.
"إنّ تعريف ريادة الأعمال هو في الواقع ينطوي على مخاطر كبيرة، وعادة ما تكون مالية، من أجل بناء شيءٍ ما"، كما يقول.
"وهذا يعني أن أيّ شخص يمكن أن تتّخذ موقف المبادرة حقًّا. رجل الأعمال لا يخلق بالضّرورة الأعمال التجارية. انه فقط موقف جريء جدًّا من اتخاذ المخاطر ".
اتخاذ موقف جريء للخُطوة المقبلة الخطِرة ليس صعباً كما يبدو. وفيما يلي بعض الطُّرق لتسخير القوة الإيجابية لاتخاذ المخاطر.
1- محاربة التحيُّز السلبي.
إنّ العالم مليء بعدم اليقين. خذ، على سبيل المثال، عالم الأعمال، فهو عُرضة بشكلٍ خاص للاضطِرابات غير المتوقّعة. في السّنوات الخمسين الماضية وحدها، شهدنا صعود وهبوط 500 شركة وخلق صناعاتٍ جديدة كليا. كلُّ قرار، بما في ذلك قرار عدم القيام بأيِّ شيء، يحمل بعض عناصر الخطر.
وقال تيم فيريس خبير الأعمال والإنتاجية: "المشكلة هي التحيُّز السلبي، فنحن نميل إلى المبالغة في خطر بعض التحركات وتقليل فرص الآخرين".
"الخطرُ الأكبر هو عدم اتّخاذ أيّ خطر. في عالم يتغيّر بسُرعة كبيرة، الاستراتيجية الوحيدة التي تضمن الفشل تنطوي على عدم اتخاذ أي مخاطر." - مارك زوكربيرج.
2- بناء الكفاءة الذّاتية.
اقرأ أيضا:
5 تقنيات لإيقاف الشعور بأنك فاشل !
في دراسة عام 1994 بشأن المخاطر وصنع القرار، اكتشف الباحث في مجال الأعمال الحرة "نوريس كروغر" وأستاذ التسويق الاستراتيجي "بيتر ديكسون" أنّ السلوكيات الصّغيرة الموزُونة يمكن أن تزيد الثقة والفعالية الذاتية، "أعتقد أنني أستطيع" علم النفس الإيجابي الذي يعزِّز تحقيق الهدف.
وبالتالي كلّما ممرت بالمزيد من التّجارب والخبرات، كلّما كان ذلك أفضل. وكلّما اتخذت المزيد من المخاطر، كلّما أصبحت تجاربك من المخاطر أكثر إيجابية. إذا كانت فكرة المُخاطرة لا تزال تجعلك تتعرّق، حاول زيادة مستوى راحتك عن طريق اتّخاذ خطر صغير قبل الشُّروع في واحدٍ أكبر.
3- كن ذكيًا مع اتخاذ المخاطر.
من المهمّ أن نضيف أنّ بناء الثقة في اتخاذ المخاطر لا يعني بالضّرورة أنك سوف تتّخذ مخاطر ذكية. قد يكون من المفيد بناء معايير أو شروط لكلِّ قرار محفوف بالمخاطر. عندما ترك غولدبرغ، المؤسس المشارك لمنصة الحدث الرقمي Eventjoy، وظيفته في أغسطس 2013 لمُتابعة شركته النّاشئة، قدّم لنفسه سنة واحدة لتوليد إيرادات كبيرة أو التمويل.
وتبيّن أن غولدبرغ كان مثاليا في ذلك العام.
وفي سبتمبر 2014، بعد أكثر من عامٍ بقليل، قامت Ticketmaster بشراء Eventjoy بمبلغ لم يُكشف عنه.
يقول غولدبرغ: "كان لدينا مستويات منخفضة أكثر مما يمكن أن أحسبه - لم نحصُل على أيّ شيئ من العشرات من المستثمرين والمنتج فشل في اللّحظات الحرجة، على سبيل المثال لا الحصر". "على الرغم من كلِّ ذلك، كان لدينا سنة مذهلة تضمّنت قبولها في دفعة الشتاء Y، وارتفاع الموارد المالية، وتحقيق تقدُّم كبير على المُنتج، والأهمّ، النّمو بمعدّلٍ جيد".
4- لا بأس أن "تفشل".
في حين أنّ عقلية "افشل بسُرعة" "للشّركات النّاشئة قد تبدو غريبة، وتوقُّع الفشل يمكن أن ينظر إليه في الواقع كوسيلةٍ للنّجاح. أجرت جامعة نيويورك تجربة في لعب القمار حيث أُبلغ بعض المشاركين أنّ الخسائر كانت حتمية ومقبولة تماماً، في حين لم يعط البعضُ الآخر نفس الكلام. في نهاية الدِّراسة، تبيّن أنّ المشاركين الذين توقّعوا أنّ الخسائر لم يصبحوا مكتئبين عندما وقعت خسائر، وكانوا قادرين على التفوُّق على أقرانهم من خلال اتخاذ مخاطر أكثر ذكاء.
اعلم أنّ الفشل هو خيار وعليك التوصّل إلى خطة حول كيفية التّعامُل مع الخسَارة. أن تكون مستعدًّا عقليا يمكِّنك من اتخاذ قراراتٍ إيجابية عند اتخاذ المخاطر دون خوفٍ من غير المتوقّع، والذي يمكن أن يكون العنصر الأكثر تعقيدا في اتخاذ المخاطر.
5- فقط ..افعل ذلك.
بعد أن قُمت بتحليلِ فرصة محفُوفة بالمخاطر حتّى الموت، أحيانًا من الأفضل الاستماع إلى داخلك والقيام بذلك. يقول غولدبرغ: "الآن بعد أن كنت على الجانب الآخر وبدأت Eventjoy، تعلّمت أن إنشاء شركة ناشئة، بل والانضمام إليها، ليس محفوفًا بالمخاطر كما يبدو".
"ستتعلّم في عامين أكثر ممّا تتعلّمه في خمس سنواتٍ من وظيفة "طبيعية". أنت مجبر على أن تكون داهية، والذي يمكن أن يكون شيئا قويا عندما يتعلّق الأمر بالإبداع والتنفيذ."
"غالبًا ما يكون لديك دور كبير في شيءٍ من شأنه أن يؤثِّر على الملايين من الناس. بالإضافة إلى ذلك، إذا كان كلّ شيء ينهار، يمكنك دائما الحصول على وظيفةٍ أخرى".
المصدر: هنــا
نحن نستكشف ونقدِّم مجموعة واسعة من المحتوى لتشجيع النمو الفردي وحلِّ المشاكل.
محول الأكوادإخفاء محول الأكواد الإبتساماتإخفاء الإبتسامات