يعد "بيتر دراكر" أبًا للإدارة الحديثة ، فهو صاحب الفضل في التوصل إلى تنظيم قواعد هذا العلم. كتب "دراكر" 39 كتابًا تمت ترجمتها إلى عشرات اللغات.
ويشتهر "دراكر" أيضًا بأنه كان المستشار الوحيد لرئيس مجموعة "جنرال موتورز"، وقيل إنه من اقترح على "مارجريت تاتشر" - رئيسة وزراء بريطانيا السابقة - خصخصة قطاع التعدين كاملاً.
وكان من ضمن مريديه أيضًا "وينستون تشرشيل"، والرئيس المكسيكي "فيسنت فوكس"، و "أكيتو موريتا" مؤسس شركة "سوني"، و "بيل جيتس" مؤسس "مايكروسوفت"، و "آندي جروف" مؤسس "إنتل"، و "جاك ويلش" الرئيس التنفيذي السابق لـ "جنرال إلكتريك." وقد توفي "دراكر" في نوفمبر 2005 عن 96 عامًا.
و سنتعرف فيما يلي على أكثر 10 أشياء نتعلمها من دراكر ..
1- ابحث عن البديهيات
بحث دراكر عن الأشياء البديهية كي يحدد ويُعّرف أكثر حاجات ورغبات الناس الأساسية أهمية، هذا الأمر يحتاج لتنظيم من أجل تحديد هذه الرغبات، ما يؤدي في النهاية لأن تعثر على فرص نمو رائعة تفيدك في مشروعك الصغير.
2 – قم بالتدريس، لتتعلم مبادئ جديدة
قام بيتر دراكر بتدريس التاريخ الأمريكي والفنون اليابانية والإحصاء، خلال مشواره العلمي، ذلك لأن التدريس يتطلب تعلم مبادئ جديدة دوماً، لا مجرد حقائق جامدة.
3- قم بدراسة قراراتك
عندما تتخذ قراراً مصيرياً، اكتب في ورقة جميع توقعاتك لفوائد اتخاذ مثل هذا القرار، ثم عد لهذه الورقة بعد مرور تسعة شهور وانظر كيف صارت الأمور مقارنة بتوقعاتك لها. حافظ دراكر على القيام بهذه المقارنات بانتظام، من أجل تحديد نقاط الضعف والقوة فيه كمتخذ قرارات.
4- كن فضولياً
على كل صاحب شركة كبيرة أن يحرص على إمطار موظفيه بالأسئلة التي من شأنها أن تجعلهم مركزين انتباههم على تحقيق أهداف الشركة (أهدافك)، بينما على خبير التسويق القادم من خارج الشركة ألا يسأل عن شيء قبل أن يحرص على مراقبة كل ما يحدث بعينيه لفترة كافية.
5- احرص على التوفيق و التوازن بين الأمور
ابحث عن أي تعارض وتضارب بين ما يجب أن يكون وبين ما هو كائن بالفعل، ثم احرص على أن توفق بين الأمرين وتعيد الأمور إلى نصابها بالشكل الذي تراه أنت مناسباً.
6- تتبع الابتكارات
تتبع الابتكارات لا البِدع، فالابتكارات تخلق قيمة مضافة، بينما الابتداع يخلق تسلية. لكي تحدد الفرق ما بين الاثنين، لا تسأل نفسك هذا السؤال: هل أحب هذا، بل ليكن السؤال هل سيدفع المستهلكون من أجل الحصول على هذا؟
7- فكر في كيفية التأثير على من حولك
الاختبار الفعلي لأي قائد أو مدير ليس محصورًا على ما سيفعله هذا القائد خلال بقاءه في وظيفته، بل يمتد ليشمل مرحلة ما بعد رحيله عنها، فأهم شيء هو تأثير القادة على حياة من حولهم.
8- ابتكر أنظمة جديدة
الفعالية المثلي هي تحسين ما هو كائن بالفعل. انظر إلى جميع جزئيات وملامح عمل مشروعك الصغير، ثم حدد بشكل منظم كيف يمكن أداء كل جزئية منه بشكل أفضل.
9 – تعلم تنظيم الوقت
وقتنا هو أغلى مواردنا، وما لم نديره بشكل فعال فلن نتمكن من إدارة أي شيء. ركز تفكيرك على وقت الإبداع، فهذه هي الأشياء التي لها كبير التأثير على مشروعك الصغير.
10 – تأكد من تحقيق الأهداف
ما لم يتحقق الالتزام، فكل ما هنالك هو الوعود والآمال – بدون أفعال. تأكد من التزام فريق العمل بتحقيق كل هدف من أهدافك، وأهدافهم هم أيضاً.
و هذه بعض أقوال بيتر دراكر :
* الادارة هي أن تنجز الاشياء بطريقة صحيحة , اما القيادة فهي أن تنجز الاشياء الصحيحة. - بيتر دراكر
* يكون الفرد أفضل كلما كثرت أخطائه لأنه سيجرب أشياء جديدة أكثر .. أنا لا أنصح بترقية لوظيفة متقدمة إذا لم يكن هذا الرجل يقع في الأخطاء والا فسيكون هذا الرجل تقليدياً متواضع المستوى. - بيتر دراكر
* إذا لم تشعر بالخوف أو الإحراج أو بالجرح فأنت لم تجازف أبداً. - بيتر دراكر
* أهم شيء في التواصل مع الناس هو القدرة على سماع كل ما لا يقولونه. - بيتر دراكر
* الوقت هو أندر الموارد ، إذا لم تتمكن من إدارته فلن تتمكن من إدارة أي شيء آخر. - بيتر دراكر
* افضل طريقة لتوقع المستقبل هي المشاركة في بنائه. - بيتر دراكر
ويشتهر "دراكر" أيضًا بأنه كان المستشار الوحيد لرئيس مجموعة "جنرال موتورز"، وقيل إنه من اقترح على "مارجريت تاتشر" - رئيسة وزراء بريطانيا السابقة - خصخصة قطاع التعدين كاملاً.
وكان من ضمن مريديه أيضًا "وينستون تشرشيل"، والرئيس المكسيكي "فيسنت فوكس"، و "أكيتو موريتا" مؤسس شركة "سوني"، و "بيل جيتس" مؤسس "مايكروسوفت"، و "آندي جروف" مؤسس "إنتل"، و "جاك ويلش" الرئيس التنفيذي السابق لـ "جنرال إلكتريك." وقد توفي "دراكر" في نوفمبر 2005 عن 96 عامًا.
و سنتعرف فيما يلي على أكثر 10 أشياء نتعلمها من دراكر ..
1- ابحث عن البديهيات
بحث دراكر عن الأشياء البديهية كي يحدد ويُعّرف أكثر حاجات ورغبات الناس الأساسية أهمية، هذا الأمر يحتاج لتنظيم من أجل تحديد هذه الرغبات، ما يؤدي في النهاية لأن تعثر على فرص نمو رائعة تفيدك في مشروعك الصغير.
2 – قم بالتدريس، لتتعلم مبادئ جديدة
قام بيتر دراكر بتدريس التاريخ الأمريكي والفنون اليابانية والإحصاء، خلال مشواره العلمي، ذلك لأن التدريس يتطلب تعلم مبادئ جديدة دوماً، لا مجرد حقائق جامدة.
3- قم بدراسة قراراتك
عندما تتخذ قراراً مصيرياً، اكتب في ورقة جميع توقعاتك لفوائد اتخاذ مثل هذا القرار، ثم عد لهذه الورقة بعد مرور تسعة شهور وانظر كيف صارت الأمور مقارنة بتوقعاتك لها. حافظ دراكر على القيام بهذه المقارنات بانتظام، من أجل تحديد نقاط الضعف والقوة فيه كمتخذ قرارات.
4- كن فضولياً
على كل صاحب شركة كبيرة أن يحرص على إمطار موظفيه بالأسئلة التي من شأنها أن تجعلهم مركزين انتباههم على تحقيق أهداف الشركة (أهدافك)، بينما على خبير التسويق القادم من خارج الشركة ألا يسأل عن شيء قبل أن يحرص على مراقبة كل ما يحدث بعينيه لفترة كافية.
5- احرص على التوفيق و التوازن بين الأمور
ابحث عن أي تعارض وتضارب بين ما يجب أن يكون وبين ما هو كائن بالفعل، ثم احرص على أن توفق بين الأمرين وتعيد الأمور إلى نصابها بالشكل الذي تراه أنت مناسباً.
6- تتبع الابتكارات
تتبع الابتكارات لا البِدع، فالابتكارات تخلق قيمة مضافة، بينما الابتداع يخلق تسلية. لكي تحدد الفرق ما بين الاثنين، لا تسأل نفسك هذا السؤال: هل أحب هذا، بل ليكن السؤال هل سيدفع المستهلكون من أجل الحصول على هذا؟
7- فكر في كيفية التأثير على من حولك
الاختبار الفعلي لأي قائد أو مدير ليس محصورًا على ما سيفعله هذا القائد خلال بقاءه في وظيفته، بل يمتد ليشمل مرحلة ما بعد رحيله عنها، فأهم شيء هو تأثير القادة على حياة من حولهم.
8- ابتكر أنظمة جديدة
الفعالية المثلي هي تحسين ما هو كائن بالفعل. انظر إلى جميع جزئيات وملامح عمل مشروعك الصغير، ثم حدد بشكل منظم كيف يمكن أداء كل جزئية منه بشكل أفضل.
9 – تعلم تنظيم الوقت
وقتنا هو أغلى مواردنا، وما لم نديره بشكل فعال فلن نتمكن من إدارة أي شيء. ركز تفكيرك على وقت الإبداع، فهذه هي الأشياء التي لها كبير التأثير على مشروعك الصغير.
10 – تأكد من تحقيق الأهداف
ما لم يتحقق الالتزام، فكل ما هنالك هو الوعود والآمال – بدون أفعال. تأكد من التزام فريق العمل بتحقيق كل هدف من أهدافك، وأهدافهم هم أيضاً.
و هذه بعض أقوال بيتر دراكر :
* الادارة هي أن تنجز الاشياء بطريقة صحيحة , اما القيادة فهي أن تنجز الاشياء الصحيحة. - بيتر دراكر
* يكون الفرد أفضل كلما كثرت أخطائه لأنه سيجرب أشياء جديدة أكثر .. أنا لا أنصح بترقية لوظيفة متقدمة إذا لم يكن هذا الرجل يقع في الأخطاء والا فسيكون هذا الرجل تقليدياً متواضع المستوى. - بيتر دراكر
* إذا لم تشعر بالخوف أو الإحراج أو بالجرح فأنت لم تجازف أبداً. - بيتر دراكر
* أهم شيء في التواصل مع الناس هو القدرة على سماع كل ما لا يقولونه. - بيتر دراكر
* الوقت هو أندر الموارد ، إذا لم تتمكن من إدارته فلن تتمكن من إدارة أي شيء آخر. - بيتر دراكر
* افضل طريقة لتوقع المستقبل هي المشاركة في بنائه. - بيتر دراكر
لا تنسى مشاركة الموضوع مع اصدقائك
نحن نستكشف ونقدِّم مجموعة واسعة من المحتوى لتشجيع النمو الفردي وحلِّ المشاكل.
محول الأكوادإخفاء محول الأكواد الإبتساماتإخفاء الإبتسامات